自從新型冠狀病毒爆發以來，國內多個行業受到較大沖擊，酒店業市場也不例外。但是相比2003年的SARS事件，此次，市場整體從容了許多，沒有了之前的恐慌，有的只是有條不紊的全民應對。拿酒店行業舉例，當新一輪疫情爆發時，國內各酒店集團應急能力明顯增強，及時發布緊急應對措施，積極調整戰略，盡最大努力降低疫情影響。可即便如此，酒店行業還是受到不小的影響。單體酒店易因抗風險能力差而面臨被淘汰的危機；高星級酒店因房間數過多，導致空置率過高，從而成本損失無法彌補，遭遇致命式的打擊。
01、疫情期間酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失馬，焉知非福。”機遇和風險總是并存的，在突然而至的災難面前，酒店被迫進入“半停工停擺”狀態。但與之同時這也可以讓酒店審視自身，查漏補缺，調整完善酒店業務及產品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果進行酒店產品的大范圍調整維護或是大規模員工培訓，難免會對日常的運營造成影響，但現在則可以有的放矢的進行改進調整。
02、內蒙古薩日朗酒店管理有限公司
面對疫情，內蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時發布緊急應對措施，積極調整戰略，推出多項措施，提供多方位援助，全面保障客戶權益。
內蒙古薩日朗酒店管理有限公司是一家共享經濟+物聯網時代下，國內領先的酒店規模化公寓處所綜合服務商及行業一體化解決方案供應商。公司能夠幫助企業解決經營過程中產生的不必要資產積壓閑置、服務人員短缺以及服務品質不一的問題，從而提升資源配置效率。作為內蒙古烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司，在為總公司提升營業收入的同時，薩日朗酒店管理有限公司也將積極融入總公司業態，與公司直屬機構及分支機構密切配合，提升產業鏈水平，依托集團公司培訓優勢構建培訓、創業、就業三位一體的新模式。
03、運營模式
首先整合酒店住宿業及規模化公寓處業所需用品及人力資源，隨后通過互聯網大數據平臺采集各酒店及規模化公寓處所所需物資人力的數據來與已整合好的資源進行調配，并結合共享經濟+物聯網的經營理念快速開拓簽約客戶，掌握市場資源，并利用物聯網工具進行實時的監督與調整，從而實現整個業務鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對各項業務進行深層次的植入。
04、公司目標
作為烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司，在為總公司提升營業收入的同時也將積極融入總公司業態，與公司直屬機構及分支機構密切配合，提升產業鏈水平，依托總公司培訓優勢構建培訓、創業、就業三位一體的新模式。
薩日朗酒店管理有限公司將致力于打造國內一流的酒店服務管理平臺，樹立國內一流的酒店管理服務標準。薩日朗同仁將竭誠為成為中國領先的酒店住宿業及規模化公寓處所業綜合服務提供商及相關產業一體化解決方案供應商努力奮斗！
01、疫情期間酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失馬，焉知非福。”機遇和風險總是并存的，在突然而至的災難面前，酒店被迫進入“半停工停擺”狀態。但與之同時這也可以讓酒店審視自身，查漏補缺，調整完善酒店業務及產品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果進行酒店產品的大范圍調整維護或是大規模員工培訓，難免會對日常的運營造成影響，但現在則可以有的放矢的進行改進調整。
02、內蒙古薩日朗酒店管理有限公司
面對疫情，內蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時發布緊急應對措施，積極調整戰略，推出多項措施，提供多方位援助，全面保障客戶權益。
內蒙古薩日朗酒店管理有限公司是一家共享經濟+物聯網時代下，國內領先的酒店規模化公寓處所綜合服務商及行業一體化解決方案供應商。公司能夠幫助企業解決經營過程中產生的不必要資產積壓閑置、服務人員短缺以及服務品質不一的問題，從而提升資源配置效率。作為內蒙古烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司，在為總公司提升營業收入的同時，薩日朗酒店管理有限公司也將積極融入總公司業態，與公司直屬機構及分支機構密切配合，提升產業鏈水平，依托集團公司培訓優勢構建培訓、創業、就業三位一體的新模式。
03、運營模式
首先整合酒店住宿業及規模化公寓處業所需用品及人力資源，隨后通過互聯網大數據平臺采集各酒店及規模化公寓處所所需物資人力的數據來與已整合好的資源進行調配，并結合共享經濟+物聯網的經營理念快速開拓簽約客戶，掌握市場資源，并利用物聯網工具進行實時的監督與調整，從而實現整個業務鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對各項業務進行深層次的植入。
04、公司目標
作為烏蘭美健康服務集團有限公司旗下公司，在為總公司提升營業收入的同時也將積極融入總公司業態，與公司直屬機構及分支機構密切配合，提升產業鏈水平，依托總公司培訓優勢構建培訓、創業、就業三位一體的新模式。
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